时光的指针回拨到2014年2月18日，毅达资本开启了初创之旅。为了尽快在市场站稳脚跟，必须与时间赛跑、争分夺秒。彼时，公司内部流传最广的“打猎的故事”形象地描述着毅达人奋斗的精神—“全力以赴的兔子”如何跑赢“尽力而为的猎犬”？必须拼命地活着，没有一分钟可以虚度。

自高投集团内部混改而生的毅达资本，天生血液里流淌着规范的基因和创新的动能。成立后，毅达资本进行了大刀阔斧的创新调整，为奋斗者提供机会与空间。

在产业布局方面，毅达资本成立了细分产业的投资事业部。按照未来新兴产业去布局，成立了健康产业、新材料和智能装备、清洁技术、文化、现代服务业、TMT等六大投资事业部，并按地域组建区域投资团队。创始合伙人都在一线带兵打仗，每个人分管一个事业部，所有的项目，从尽调到谈判，从投前到投后管理，都要参与。董事长应文禄认为，冲在一线，权责利关系更明确，对产业理解更深刻，对市场理解更全面，对项目判断也更容易达成一致。

在组织机制方面，毅达资本在内部推行合伙人选拔机制，每两年晋升一批合伙人，培养了一批又一批的合伙人和骨干队伍。此外，开放平台吸引人才，在设立新的业务板块或者区域板块时，会在业内或当地寻找最优秀的人一起来创业，给予合理的机制安排，全力输送毅达的品牌和资源，共同将公司做强做优。

在国企工作过二十几年的应文禄深知，合伙文化是团队凝聚力和活力的根基。应文禄这样解释：合伙制集聚了一批拥有共同理念、发挥共同智慧的合伙人，大家平等、互补、无缝的沟通与协作，就是强大生产力。以前在体制内，大家没有生存之忧，“下海”创业后，不仅要节省每一个铜板，还得向市场“找饭吃”。为了节约开支，公司将原来两层的办公空间压缩到一层，并将仓库清理出来变成了办公室。“原先在体制内，上级主管部门给我们制定考核指标，创业后，虽然没有主管部门考核我们，但市场变成了真正的最大考核。这种深层次的危机感和忧虑感，触发了奋力拼搏的动力、发自肺腑的合伙精神，那就是一群人、一条船、一条心、一起拼”。

在管理模式方面，将团队撤小，让管理更加扁平，从而提升每个“战斗单元”的效率。每个事业部均细分为若干由2到4人组成的投资小分队，小分队投资灵活、精准，形成一个个尖刀连。“大团队往往需要很多协调管理的工作，业务能力最强的团队长变成了管理者，浪费了资源。而小团队中，每个团队中的人的责任更大，让所有想当将军的士兵看到希望，组织充分授权，让士兵通过自驱力去实现梦想。”应文禄这样说。

在企业文化方面，毅达资本以让员工充分感受到尊重感、获得感、成就感为目标，着力打造具有特色的企业文化。尊重感来自于要倡导坦诚、平等和不唯书不唯上只唯实的公司文化；获得感来自于激励机制的创新，对不同层面员工的当期考核和中长期激励都做了制度性的设计；成就感则是通过对未来不同产业的深度研究和投资，培养了一批专家型队伍，让每个人贴上相应的行业标签，成就了投资，成就了产业，也成就了自己。

通过充分市场化运作，混改第一年，毅达资本就成功募集了超过60亿元的新基金，先后成功发起设立了江苏省首支人才创新创业基金、20亿元规模的紫金文化二期基金，设立了首支天使母基金，并完成南通、苏州子基金的布局。同时，公司抓住国家大力发展科技地产、实施城市更新计划的机会，引入不动产管理的优秀团队，率先试水以私募股权投资的方式管理和运营不动产基金。

2015年，毅达资本完成了健康成果基金、现代服务业基金、人才二期基金等特色基金的募集，设立了苏州、昆山等区域基金。是年，毅达资本走出江苏，成功中标总规模100亿元的安徽皖江产业基金，管理能力成功输出到安徽省，从“敲不开一扇门”到中标百亿基金，靠的是水滴石穿的专业能力和不达不休的毅达精神。

初创阶段便收获的丰富发展成果，是对毅达资本自上而下的创业者心态、市场化意识的最好印证。同时，市场化的机制与更完善的人才激励策略，也让团队活力、创造力被充分激发，改革红利不断释放。

2016年至2020年，毅达资本逐步完善人才梯队，核心团队快速成长， VC/PE、并购、不动产、母基金四大板块协同效应开始显现，公司核心竞争力持续提升，为长远发展筑牢基础。

2016年，毅达资本从全国55家竞标机构中突出重围，成功中标首批国家中小企业发展基金，并在1个月的时间内完成了45亿基金的募集，刷新了毅达募资速度记录，当年，公司还同时完成了安徽皖江、人才三期等基金的设立。

2017年，海辰药业、晨化股份、大千生态、传艺科技、金陵体育、岱勒新材、剑桥科技、上海雅仕等9家被投企业先后成功IPO，带领公司持续稳居各类排行榜中国本土创投机构前三甲。同年，公司引进国内优秀投行投资业务领域资深团队，成立毅达融京，专注于上市公司长期股权投资和并购投资业务板块的基金管理。

2018年，中美贸易摩擦爆发，经济下行压力显现，IPO发行环境陡然生变，四周岁的毅达迎来第一次系统性压力测试。毅达长期坚守的“价值投资”和“严格风控”帮助公司在风浪中顶住了考验。公司新募基金不降反增，在行业募资寒冬中实现了逆势增长。公司在粤港澳大湾区的布局也实现了重要突破，公司引入当地优秀团队成立广东汇顺管理公司，实现了在大湾区团队基金双落地。

与此同时，毅达生态圈建设进一步提速。2018年4月，首届GIFT长三角经济圈创新资本峰会在无锡成功举办，600多位重量级嘉宾济济一堂。一位基金投资人表示，敢于将这么多LP与被投企业企业家组织在一起交流，充分展现了毅达对自身投资能力的信心。

2019年，毅达资本携手山东省新旧动能转换引导基金、烟台财金集团等共同设立山东毅达创投基金，规模30亿元，实现了跨省合作的重大突破。此外，公司还在福建、浙江等省市完成团队布局并成功设立基金，在江苏省内各地市及发达区县布局持续下沉。

2020年，虽然受疫情影响，但毅达资本依然完成近百亿元基金的募集。不仅完成了无锡太湖人才、苏州昆山、常州等区域基金的募集，也顺利完成了健康成果二期基金、化工新材料等两个专业化品牌基金的募集，在逆周期下机构分化持续加剧，证明了公司发展的韧性和品牌信任度。同年，公司率先在业内发布社会责任报告，引领创投行业“资本向善”发展。

面对瞬息万变的创投行业，毅达资本一步一个脚印，稳健走过一岁一程风景。这期间，毅达资本不断突破，主动脱离舒适区，向更广更深的区域拓展，通过沿江沿海策略将发展版图扩大到全国，品牌美誉度显著提升，在激烈的市场竞争中证明了团队的专业度。高投集团也以唯一国企混改非典型创新样本案例入选“中国改革2017年度十大案例”。

2021年，毅达资本正式提出转向高质量发展，内部全面推动专业化、规范化、品牌化、数字化的“四化”建设。

专业化，要求每个人将经验和知识积累转化为生产力，投资团队在各自负责的领域要研究得更深、更专、更强，以更长周期的视角，去发现、识别和把握核心科技资产；规范化，从“募、投、管、退”各个环节建立更加完备的制度和流程，从前台、中台、后台各个业务细分角度统筹公司的规范管理；品牌化，要求从个人到组织，一切行为的标准都是以最高标准来要求自己，从内到外，从外到内，形成一种惯性，形成一种共同的价值表达，让每个人成为公司对外的一张名片；数字化，则要求持续通过数字化提升公司运营效率和质量。

在高质量发展的总理念指引下，毅达资本于2021年成功组建40亿元规模的中小企业发展贰号基金以及常州基金、连云港基金，实现江苏省内13个地级市基金全覆盖；全年18家被投企业成功IPO创下历史新高；高投毅达研究院成功启航，打造战略型研究智库、专业人才培养基地，行业生态圈建设提档升级。

2022年，公司创新探索成立合资GP方式运营基金，设立规模11.5亿元的凤凰毅达数字基金；沿江沿海拓展基金和投资布局，新组建无锡人才贰号基金、宿迁汇融基金、广州贰号基金、淮安贰号基金、肥西基金、深圳基金等重点区域基金。在过去打造的人才基金序列、中小基金序列、成果基金序列等行业基金序列化的基础上，进一步实现了区域基金的序列化，这也标志着机构的能力得到了投资人的持续认可，得到了市场的充分肯定。

2023年，毅达资本获国家绿色发展基金鼎力支持，完成规模25亿元的绿色主题基金的设立；首次开拓西部基金版图，成都基金成功落地；序列化基金取得新突破，鑫海三号基金获LP100%复投；在母基金管理方面也全面开花，成功落地南通母基金，并首次中标跨省的马鞍山母基金管理资格。同年，公司全面推进了投审制度改革，在公司层面设立ESG审查委员会，持续优化ESG投资标准体系，践行ESG投资，并设立4个行业投审会，引入行业、风控及合规专家担任投审委员，提升投资决策的专业性和效率。

十年风雨兼程，十载春华秋实。成立至今，毅达资本的管理能力和边界不断扩展，在大湾区、长三角、京津冀、川渝等全国重点区域实现了基金和团队双落地；生态圈建设日益繁茂，高端智造、新材料、医疗健康、半导体、新能源等行业细分赛道影响力持续提升；合伙人队伍不断壮大，团队凝聚力不断提升；行业排名长期位于清科、投中、融中、证券时报等创投行业年度排行榜前五。